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基于供应链视角开展信息化工作，如今已成为很多企业进行创新发展的必然选择。不过，在建设信息化供应链模式的过程中，企业需要积极认清形势，明确其中存在的问题，了解“供应链不确定性因素多、供应链数据安全管理难度大、供应链信息系统更新滞后”等障碍，制定行之有效的解决方案。

概括而言，企业应该完善供应链信息化系统，健全信息化制度；建立供应链信息化审计框架，明确工作要点；整合供应链信息化资源，优化流程；培养供应链信息化人才，壮大队伍。借助各项可靠措施，强化建设供应链信息化模式，使信息化在企业可持续发展过程，发挥出更大的作用，以彰显出企业的价值。

一、基于供应链视角下企业信息化问题

1、供应链不确定性因素多。企业供应链管理涉及到的内容较多，管理流程复杂。针对供应链开展信息化工作的过程中，企业需要积极应对各种挑战，尤其是要处理数据信息过于繁琐的问题。2、供应链数据安全管理难度大。信息化模式下，企业要想提升供应链审计工作成效，保障结果的真实可靠性，就需要强化对供应链信息系统的建设，与此同时，做好供应链数据信息安全管理工作，防止数据丢失或被篡改、盗取。3、供应链信息系统更新滞后。供应链信息化模式下，企业需要建立供应链信息系统，并且结合供应链各项业务发展状况以及市场经济发展形势，对信息系统进行及时的更新。但从实际情况来看，不少企业在开展供应链信息化工作的过程中，忽视了对信息系统的更新，造成信息系统中的数据存储不够完整，进而影响到最终的效果。

二、基于供应链视角下建设企业信息化模式的策略

1、完善供应链信息化系统健全的供应链信息系统，是保障供应链信息化工作顺利进行的基础。在建设信息化模式的过程中，企业管理者需要意识到信息系统的建设意义，并且结合自身长远发展战略目标和市场经济发展形势，全面整合供应链相关信息。2、建立供应链信息化框架。建立统一的信息系统管理框架，是实现信息高度共享，提升供应链信息化工作效果的物质与技术基础。在开展信息化供应链工作的过程中，企业应该根据内外部发展形势以及供应链工作需求，建立相应的信息系统管理框架，明确供应链内容和目标，确保审计能够有效展开。3、整合供应链信息化资源。为了增强供应链信息化工作成效，企业需要做好数据信息整合以及数据信息系统建立等多方面的工作。包括制定供应链信息化计划、整合供应链信息化资源、优化再造流程，更新理念，创新模式，使得信息化技术的工作得以充分发挥。

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一、组织架构情况