在当今复杂多变的商业环境中，供应链可调整性显得至关重要。它是企业对内外部环境变化的适应和调整能力，与传统固定供应链相比，具有更大的优势，能在挑战中保持运营效率，让企业在变化的市场环境中始终保持竞争力。
提升供应链可调整性，可从多方面入手。首先是优化库存管理。通过实时库存监控，企业能够准确掌握库存动态，避免盲目采购导致积压或缺货。库存周转优化可以提高资金利用率，而合理设置安全库存则能在突发情况下保障生产的连续性。
强化供应商合作也是关键。选择稳定且信誉良好的供应商，建立长期紧密的合作关系。定期对供应商进行评估，给予优秀供应商激励，促使他们持续改进服务和产品质量。这样的合作能够提升供应链的稳定性，确保原材料的及时供应。
采用先进技术为供应链可调整性提供了强大助力。大数据分析可以精准预测市场需求，人工智能与机器学习能够优化决策过程，物联网技术则实现了对物流环节的实时监控。这些技术的运用提高了数据分析和预测能力，极大地提升了供应链效率。
实施延迟策略也是一种有效的方法。产品延迟可以根据客户的具体需求进行个性化生产，时间延迟能更好地应对市场需求的变化，地点延迟则可以优化运输路径，降低成本。
然而，供应链可调整性也面临着诸多挑战。需求与过程的可变性使得供应链管理变得复杂。需求侧的随意性以及生产过程中的变化，增加了管理的难度。可变性还会影响安全库存和缺货概率，交货时间的不确定性更是进一步增强了这种可变性。
全球经济形势也给供应链可调整性带来影响。全球经济衰退、欧美国家潜在衰退以及全球供应链的调整，都使中国出口面临挑战，对中国产业链供应链安全产生影响。
在实际案例中，疫情下的企业通过编制供应网络图，关注核心物料及供应商备用资源和响应时间，权衡成本和收入，做好短缺评估和战略采集，并将供应商评估指标纳入合同，明确特殊时期的处理方式，成功调整了供应链。还有企业通过调整原材料供应链，满足中韩自贸协定原产地规则，使产品更易获得原产资格。美国的一家航空航天制造企业通过评估仓库管理流程现状，设计新流程并采用优化库存控制的解决方案，提升了供应链效率。
总之，供应链可调整性是企业在复杂多变环境中生存和发展的关键。通过优化库存管理、强化供应商合作、采用先进技术和实施延迟策略等方法，企业可以提升供应链可调整性，应对各种挑战，实现可持续发展。