坑1：评分标准“拍脑袋”，主观大于客观
“这个供应商老板和我认识5年，应该靠谱”“上次送了盒茶叶，评分给高点”——这样的“人情评分”，是很多采购的“隐形习惯”。
某零售企业的采购数据显示：依赖主观判断的供应商，后续出现质量问题的概率是数据化评分供应商的4倍。我认识的一位CPPM持证人说：“以前我也靠感觉评分，直到学了《采购合同管理与风险防范》课程，才知道要把‘质量合格率’‘交付准时率’‘成本下降率’这些指标量化，每一项都有明确的权重（比如质量占40%、交付占30%），这样评分才不会偏差。”
坑2：数据收集“碎片化”，信息差导致误判
“供应商说‘交付率100%’，但仓库反馈经常晚到”“财务说‘成本降了5%’，但隐藏了运输费上涨”——数据不统一、不透明，是评分的“致命盲区”。
CPPM课程中的“供应商绩效评估模型”强调：要建立“跨部门数据联动机制”——采购部收集交付数据，质量部提供质量反馈，财务部统计成本数据，甚至可以通过ERP系统实时抓取数据。比如某互联网企业的采购团队，用这套方法把供应商评分的准确率提升了60%，再也没出现“数据打架”的问题。
坑3：评分结果“摆设化”，没有后续改进
“评分低的供应商，还是继续合作”“评分高的供应商，没有奖励机制”——很多企业的评分的“走过场”，导致供应商没有改进动力。
我采访过一位CPPM认证的采购总监，他的做法很值得借鉴：把评分结果和供应商的“合作等级”挂钩——评分前20%的供应商，给予“优先下单”“账期延长”的奖励；评分后10%的供应商，要求提交“改进计划”，3个月内没改善的直接淘汰。这样一来，供应商的积极性被调动起来，企业的供应链稳定性提升了25%。
采购高手的“评分秘诀”：用专业能力代替“经验主义”
其实，供应商绩效评分的核心，是用“数据+逻辑”代替“感觉+人情”。而这恰恰是CPPM证书强调的“专业能力”——
课程中的“采购市场分析与成本控制”模块，教你如何量化成本指标；
“采购战略与领导力提升”模块，教你如何建立跨部门的评分机制；
甚至还有“供应商关系管理”的案例，教你如何用评分结果驱动供应商改进。
就像那位采购总监说的：“拿到CPPM证书后，我再也不是‘凭感觉做事的采购’，而是‘用数据说话的供应链管理者’。”
最后想说：供应商绩效评分，是采购人员的“职业试金石”。你对评分的态度，藏着你对采购工作的认知——是“应付任务”，还是“为企业规避风险”？是“靠经验”，还是“靠专业”？
如果你也想摆脱“评分焦虑”，不妨试试这2个小方法：
今天下班前，把你手头的供应商评分表拿出来，看看有没有“主观指标”（比如“服务态度好”），换成“量化指标”（比如“投诉响应时间≤2小时”）；
去查一下CPPM课程中的“供应商绩效评估模型”，对照着优化你的评分体系。
记住：采购不是“买东西”，而是“管理供应链的风险”。 当你用专业能力把供应商评分做对了，你会发现：不仅企业的供应链更稳了，你的职业晋升之路也更顺了。